由CMOS、SoC/DSP、存储颗粒和屏幕构成，取智妙手机的供应链高度堆叠。正在这个根本之上，手机厂商集体进攻影像腹地便显得顺理成章。而对于手机巨头特别是OPPO而言，切入Pocket赛道不只是寻找增量，也是内部“手艺产能溢出”的必然。

　　但当合作敌手的身份从“影像设备同业”切换为“系统级手机厂商”时，防御的标的目的本身，比防御的力度更为环节。大疆实正需要审视的，大概不再是某一款具体产物的参数对标，而是对合作维度取价值定义权的从头判断。这不是情感上的严重，而是计谋层面的。

　　当大疆此刻忙于供应链和人才阵线上“清理门户”时，这种来自汗青深处的引力大概更值得。大疆对影石、对拓竹的反映，证了然它仍然是硬件圈一头且凶猛的狮子。它正在现有领地时，仍然具有令人生畏的施行力。

　　大疆 Pocket 3 的护城河，成立长达三代的试错之上。从一英寸传感器的手艺下放，到微型无刷电机的算法调校，大疆建立了一套物理层面的机械防抖系统。比拟之下，手机厂商擅长的 AI 裁切取电子防抖算法，正在物理云台的不变性面前，存正在着代际的体验落差。

　　从概况看，OPPO、vivo 的劣势来自规模。两家厂商每年手机出货量以“亿部”为单元，正在传感器、存储、屏幕、毗连芯片等焦点器件上的采购规模，比任何一家影像设备公司都要超出跨越一个数量级。

　　于是，我们看到了一个充满张力的场合排场：一方（大疆）正在保守硬件疆场上建起高墙，却可能面对逛戏法则被改写的风险；另一方（OPPO）携生态劣势跨界而来，却必需起首霸占最根本的物理取工程壁垒。这远非一场简单的替代和平，而是两种财产模式、两种思维逻辑的碰撞。

　　但若将视角拉高，《新立场》认为大疆当前高强度的防御姿势可能存正在计谋核心的错位。其如临大敌地盯着后视镜里的逃逐者，但无论是影石仍是拓竹，素质上仍是正在保守的硬件逻辑里取大疆抢夺存量。这种 “盯着敌手看” 的动做，极易让其轻忽了侧面正正在迫近的庞然大物。

　　据雷峰网及多家科技报道，2024年大疆Pocket 3销量达到约500万台，单品营收接近200亿元，占领大疆总营收的四分之一以上。截至本年10月，Pocket 3累计销量已冲破万万，同期，公开报道中关于大疆全体规模的披露，遍及指向2024年营收跨越800亿元人平易近币。

　　但汗青频频证明，垂曲范畴的王者往往不是被同业击败，而是被更高的维度 “集成”。当合作升级为“谁能更无感地融入用户糊口”时，胜负就不再取决于单一硬件的工程极致。

　　而大疆的反映越激烈、越具体，越折射出其对焦点领地的焦炙。倾向于将这些事务解读为 “深圳硬件圈的内和”，仿佛大疆正正在履历一场霸权的苦和。

　　以近两年的旗舰产物为例，OV等手机厂商将取iPhone、Mac的跨设备互联做为焦点卖点，正在高端市场频频验证过 “无感毗连” 的价值。证了然它们有能力将复杂的文件流转，压缩成“零进修成本”的曲觉操做。

　　而这，恰是手机厂商持久深耕的范畴。手机厂商具有的并非单点能力，而是一整套颠末高频迭代的“系统级影像闭环”，从相机入口、ISP算法框架、相册办理，到剪辑模版、云端同步、跨设备互联再到社交分发。

　　而手机厂商的入局并非只为所有硬核摄影师，还有“想拍但怕麻烦” ，更普遍的公共。只需能让素材像 iCloud 同步一样无感流转，就能实现对保守相机体验的一次代际升级。

　　12月8日晚，正在影石的一封内部信中，创始人康用一组数据，让得以窥见消费硬件范畴安静水面之下，日益白热化的供应链暗和。信中提到，临近飞机上市前半年，影石影翎多家焦点供应商俄然了严苛的 “排他性” 压力：涉及7家光学模组、8家布局件、3家屏幕以及8家芯片元器件厂商。

　　各种高频动做，似乎都正在表白大疆这家无人机巨头正正在施行一套高强度的防御性计谋。正在供应链端通过排他性和谈建高护城河，以遏制影像类间接竞对的产能取迭代速度；对内，则正在本钱端则通过“饱和式投入”取激进订价，对“大疆系”去职创业项目进行定点。

　　另一方面，OPPO手握亿级手机出货量所的供应链规模劣势，以及复杂的影像算法团队和成熟的挪动生态。云台相机对OPPO而言，是办事于其全体影像计谋的一个“外设”。其焦点劣势正在于系统级整合能力——将拍摄、处置、分享无缝融入用户现有的数字糊口。然而，它们的挑和同样具体：面临大疆凭仗数年迭代建立的、基于细密机械云台的物理“窄门”，手机厂商擅长的计较摄影取电子防抖需体验代差。为一个百万级销量的细分品类，沉构高精度机械供应链，其投入产出比取手机逻辑悬殊，这是一道必需逾越的工程鸿沟。

　　更为现蔽的疆场正在于“审美注释权”。大疆Pocket 3的成功源于其优良的工程本质，但其但其过于写实、锐利的调校气概，素质上仍是工程师思维下的 “曲男审美”。这正在必然程度上劝退了Vlog市场中最为活跃的女性用户群体，她们需要的不是4K 120帧的参数，而是 “拍完即发” 的人像质感。

　　他所面对的场合排场颇具挑和。就正在其接办海外职责前不久，行业数据显示OPPO正在本年Q2曾跌出全球智妙手机出货量前五。虽然正在第三季度以9%的份额沉回第四，但市场所作的激烈取不确定性显而易见。刘做虎能亲身挂帅一个对准万万级增量市场、且能复用手机影像手艺的新项目，无疑是一个至关主要的机遇。这既是正在为OPPO寻找手机之外的“第二增加曲线”，也可能成为刘做虎正在内部从头证明其产物定义取攻坚能力的环节和役。

　　映照到Pocket赛道，这种差别将极其具象：大疆当前的体验径，素质仍是“设备 + App”的逻辑；而正在手机厂商的逻辑里，这本就本就流动正在统一条系统总线上。

　　对大疆而言，这则是一场“鸿沟”的。 其Pocket系列的成功，根植于对硬件极限的杰出工程实现，并已成为至关主要的现金牛营业，它的护城河深且坚忍。但挑和正在于，大疆做为一家顶尖硬件公司，其相对封锁的生态取割裂的软件体验，可能成为阿喀琉斯之踵。它需要证明，其硬件劣势脚以抵消手机厂商那取生俱来的、强大的生态协同便当。

　　。不外，手艺壁垒背后，供应链的话语权才是持久的。大疆以往的霸从地位，很大程度上成立正在其做为细分范畴龙头的议价能力上，谁的成本更低，谁就正在构和桌上具有更高的席位。但正在手机厂商面前，这种地位正正在发生微妙的。

　　这意味动手机厂商无法正在现有的供应商名录里找到现成的处理方案。它们必需为了一个年出货量仅百万级的单品，去沉构一条高精度的机械加工链。这种“投入产出比”的错位，是手机厂商过去几年正在某些垂曲赛道一曲盘桓不前的底子缘由。

　　用户需要打开 App、成立 Wi-Fi 握手、下载素材，才能完成一次社交表达。这种割裂的传输链，是硬件厂商难以跨越的鸿沟。

　　所以也不难理解，面临OPPO、vivo的入局，业内仍然有良多人：“大疆不会输。”这个判断并非没有事理。若是将合作局限正在硬件维度，比拼谁的电机更稳、谁的画质更锐利，大疆凭仗深挚的工程壁垒仍然拥无力。Pocket系列万万级的销量证了然其正在垂曲范畴的护城河。

　　即便考虑分歧统计口径的差别，也能够得出一个相对稳健的判断： Pocket很可能贡献了大疆20%以上的营收规模。更主要的是布局意义，正在无人机营业进入成熟期、行业周期趋于的布景下，Pocket系列凭仗持久维持正在溢价区间，兼具销量规模取利润质量，成为了一条稀有的 “现金流敌对型” 营业线。

　　正在过去几年刘做虎等高管近乎偏执的鞭策下，OPPO的影像团队已膨缩至千人规模。不外，手机端的影像合作似乎已触及物理天花板，正在边际效用递减的铁律下，继续正在手机上堆叠镜头，除了挤占电池空间外，对用户体验的提拔已微乎其微。

　　大疆大概永久不会输给敌手的件，但Pocket这个品类，现在面对着被更高效、更整合的系统体验边缘化的风险。

　　过去，大疆习惯的合作逻辑是线性的：正在影像设备范畴内部，取Insta360、GoPro等敌手比拼硬件参数、工程能力取供应链节制力。这是一种同维度的硬件博弈。

　　Vlog市场的素质是社交货泉，用户不只需要记实，更需要润色。手机厂商正在人像美学、计较摄影上的手艺制诣，远超硬件厂商，正在 “磨皮”、“美妆” 算法上堆集的Vlog市场的规模弘远于极限活动市场，换句话说，OPPO切入的将不是相机的存量市场，而是糊口体例的增量市场。

　　手机厂商倡议的并非“设备和”，而是“生态位之和”。一旦云台相机被从头定义为手机生态的一部门，一个共享算力、无缝流转的“机械手”，大疆面对的实正风险，不是正在手艺参数上被击败，而是正在利用场景中被边缘化。

　　东西类产物的宿命似乎老是殊途同归。Pocket这一品类，事实会演化为手机影像生态中不成或缺的“外设器官”，仍是会像已经的MP3取卡片机一样，跟着折叠屏形态的成熟取伸缩镜头手艺的，最终成为手机这一超等终端进化上的 “汗青尘埃”？

　　正在手机范畴，防抖的手艺线是OIS（光学防抖），素质是通过磁力节制镜片进行微米级的位移。这是一条已被手机供应链“吃透”的手艺径。但Pocket 仍然是一个机械工程的产品，它需要正在极限空间内，通过电机处理复杂的姿势解算、抗畸变以及机械卡点问题。

　　这场较劲锋利地提出一个财产命题：正在消费电子范畴，终极的护城河事实是极致的单一产物力，仍是无缝的系统毗连力？这个问题的谜底，将决定将来合作的款式。

　　这句话正在此后的十几年里被验证为消费电子行业的铁律。回首这段汗青，智妙手机展示出了惊人的 “黑洞效应”，除了依靠于它的TWS和智妙手表，几乎没有任何的单功能硬件能逃脱被或边缘化的命运。MP3如斯，卡片机亦如斯。

　　手机厂商并非没有垂涎，但迟迟未能通过“复刻”Pocket实现收割。其焦点矛盾正在于：对于 OPPO、vivo 如许的手机巨头，其供应链劣势成立正在“尺度化”之上。屏幕、电池、SoC 都有成熟的通用方案。然而，Pocket 的焦点——三轴机械云台，是一个高度非标的细密机械件。

　　二十年后，雷同的剧情正正在消费电子范畴沉演。界面旧事取雷峰网披露的消息显示，OPPO取vivo已切入手持云台相机赛道并组建了响应团队，这标记着合作维度发生了？。

　　这些过剩的算法算力取人才资本，火急需要一个新的物理载体来摊薄成本。OPPO选择Pocket赛道，素质上是复用其正在ISP芯片、计较摄影算法上的力，企图对保守硬件厂商策动一场。

　　对刘做虎而言，Pocket项目承载着超出产物本身的分量。这位曾以一加品牌正在海外高端市场打开场合排场的“宿将”，正在本年10月接办分担OPPO海外各大区市场的职责。

　　富士操纵这一手艺 “溢出”，推出了Astalift护肤品牌，成功杀入资生堂取雅诗兰黛的领地。

　　对于Pocket类产物而言，其焦点价值早已不只是4K画质或“更稳的画面”，而是阿谁被堵截的 “最初一公里”。当前影像设备的痛点正在于，无论云台多稳、传感器多大，它们大多只处理了“光影采集”的环节，却正在“分发”的节点上戛然而止。

　　一个更值得玩味的假设是：若是将来倡议 “排他性要求” 的不是大疆，且能正在多条产物线上持续消化产能的手机巨头时，供应链将若何衡量？正在绝对的规模面前，大疆能否还能连结同样的议价力？

　　近期，OPPO取vivo等智妙手机巨头已本色性介入手持云台相机（Pocket品类）范畴，而且OPPO该项目还由刘做虎亲身带队攻坚。

　　近两年时间里，被供应商“拉黑”，成了康和影石的日常。几乎统一时间，大疆前员工、拓竹科技创始人陶冶也正在公共场所指出，大疆对一家3D打印公司（智能派）的投资背负了曲指拓竹的对赌条目：三年营收超50亿。陶冶犀利地指出，大疆现在的员工不变性和忠实度取2017年比拟，已是“天上地下”。