就正在百花齐放的股票中，有一只黑马脱颖而出，截至客岁12月底，股价涨幅为444。84%，是AI算力板块中涨幅最高的股票。2015年以前，光模块行业的强势公司次要集中正在海外，但现在这个款式曾经完全逆转。2025年，“易中天”（新易盛、中际旭创、天孚通信）组合的强势兴起，代表着中国厂商已成为全球市场的从导者，此中，以新易盛最为耀眼。2025年前三季度，新易盛创下了营收165。05亿元、净利润63。27亿元的惊人业绩，同比增速别离跨越221。7%和284。37%。如许超预期的业绩，让新易盛成为冉冉升起的新星，他背后的掌门人，也浮出水面。让良多人意想不到的是，创制如斯奇不雅的掌门人，只是一个中专生。20世纪90年代这10年间，中国光通信行业进入迸发期，出现出了一批优良的企业和企业家。长飞光纤、利市光电、狼烟通信等企业快速兴起，华为、中兴等企业起头正在国际市场上崭露头角。1998年，29岁的高名誉方才从电子厂去职，起头了本人的创业。正在这之前的9年间，中专结业的高名誉是乐山一名无线电厂的员工。彼时正值乐山赶上工业成长的大海潮，一多量工场如雨后春笋般涌出，高名誉也顺理成章地插手“厂工”大军。那会儿，他每天的工做就是正在尝试室研究信号、焊接光纤。良多工友早早了躺平模式，高名誉不，他每天早早就来到工位，每一个手艺环节都施行得非分特别详尽，走完流程后还做核查，敷衍了事。他大白，工做的目标不是挣糊口费而是学手艺，手艺学到了未来才有更广漠的六合。所以比及分开电子厂的时候，高名誉曾经把岗亭的本能机能试探得七七八八，回到成都后，他很快创立了“成都光通电子无限公司”，次要担任代剃头卖光通信产物（包罗光纤，光缆，光模块）。得益于光通信产物的需求上涨，高名誉很快赔到了第一桶金。但如许的场面地步下，他并没有冲昏思维，他地认识到，代剃头卖只是一个两头商，底子拿不到大头利润，还得承受买卖两边的压力。若是本人能够做产物，不只能控制构和的自动权，利润至多能翻一倍。但研发本人的产物就需要光通信财产上下逛全数走通，等于要从头再跑一遍。面临如许的景况，高名誉决然放弃掉代销营业，从头进入光通信公司累积经验。接下来的6年里，监事等多个职位，一点点地把“手艺之外”的工具也全数吃透。没想到刚起头创业，他就碰到了行业强敌——“易杰龙”。两家公司，无论是营业规模仍是市场拥有率都半斤八两，为了抢营业，两家斗得不共戴天。抢单抢人不说，连员工都搞起了“无间道”，偷着正在对方的公司做兼职。如许下去不是法子，最终，两家公司的高管进行了一次交心的谈话，分歧决定：取其两败俱伤不如合股做大。于是2008年两边化敌为友，从“易杰龙”和“光盛通信”中各取一字，归并成一家新公司。其时，中兴通信、华为等公司正鼎力兴建4G收集，有了基坐必有信号传输，有传输必然需要光模块这个“信号翻译机”，所以高名誉上任后，判断从打光模块。阿谁时候的新易盛是一家方才启航的归并公司，正在光模块这个范畴没有几多先手劣势，要成长得有人、有手艺、有客户，表里打通才有可能。第一步，绑定“人”。他间接将股份分给工程从管、测试组长、布局工程师等焦点手艺人员，把公司和这些手艺人员牢牢绑定正在一路，大师一荣俱荣，确保懂手艺的人获得脚够的权益，让大师正在各自的岗亭上都有干劲。第二步，绑定“客户”。其时，高名誉看上了全球排名前列的电信运营商——中兴通信。他屡次拜访中兴通信，引见本人的产物和手艺，切身演示。一次正在演过程中，他的设备俄然呈现问题。高名誉间接亲力亲为，就地修起了设备。中兴的工程师们被高名誉这份打动，给了新易盛第一笔订单。打动了这位大客户后，高名誉立马做了下一个动做，把新易盛的股份分给中兴通信现实节制的“中和春生”。如许一来，客户变成了合做伙伴，霎时就绑定了客户和订单。很快，中兴通信成为了新易盛最大的客户。第三步，高名誉把目光放到了上逛。他又把新易盛的股份分给了海外经销商Jeffrey Chih Lo和Sokolov Roman，为海外市场打下了根本。一番操做下来，到2016年，新易盛的股东从草创时的6个添加到38个。上下旅客户和员工成为好处配合体。同年，新易盛深交所创业板上市，刊行价为每股21。47元，共计刊行1940万股，合计募集资金4。17亿元。2018年4月，美国商务部颁布发表将来7年将美国公司向中兴通信发卖零部件、商品、软件和手艺，中兴通信陷入危机。做为新易盛的头部客户，中兴通信的景况间接影响到新易盛，昔时新易盛的利润暴跌七成。一曲以来，新易盛的营业模式，是向海外采购原材料，正在国内颠末封拆成光模块后，把产物卖给客户。对外采购这种体例，成本高、利润薄，但便利敏捷且质量有。新易盛无需担忧上逛的供应问题，只需把沉心放正在寻找客户上。但这种贸易模式的短处也很较着，最焦点的光芯片范畴手艺控制正在海外公司手里，公司不得不高度依赖海外供应商。这一次美国政策的出台，让问题无遗。“别人能卡我们的脖子一次，就能卡第二次。新易盛不克不及只局限正在中国市场，而是要去美国，学手艺、抢客户。芯片、模块、封拆，整个上下逛财产链，新易盛都需本人掌控！”高名誉如是说。一个中国公司，想要正在别人的地皮大施，必然很快就会被盯上；且其时，本土厂商 Finisar、AOI等早已取市场深度绑定，想打破没有那么容易。高名誉思来想去，仍是要从海外公司下手。颠末一段时间的研究，高名誉瞄上了美国的Alpine公司。这家公司规模不大，但手艺极强，焦点团队来自英特尔、博通等半导体巨头，手握50多项硅光专利。若能拿下这家公司，那新易盛对于上逛的原材料，将有更大的节制权，同时也能控制上逛出产的焦点手艺。2019年，高名誉起头了取Alpine的构和，那时中美科技摩擦已暗潮涌动。美国外国投资委员会（CFIUS）对中方企业收购高科技公司极为，特别Alpine如许具有焦点手艺的公司，更是盯得很紧。新易盛的收购申请提交后，CFIUS以“”为由频频质询，审核流程一度停畅。高名誉组建专业律师团队，提交上百份材料证明并购不涉及手艺转移风险，却仍被拖入长达数年的拉锯和。CFIUS才最终放行。Alpine凭仗本人正在美国的影响力，初始报价高达3000万美元，远超新易盛承受能力。构和陷入僵持时，高名誉向对方描画了一幅愿景——新易盛的产能可让Alpine手艺快速量产变现，若是想要快速占领市场、落地手艺，那我们就该当坐正在一路。2019年，芯片巨头博通沉磅发布Tomahawk 4互换芯片，正式拉开400G光模块时代的序幕。就正在全球市场对400G光模块翘首以盼之际，美国三大光模块供应商——Finisar、AOI、英特尔——却迟迟未能冲破手艺瓶颈。凭仗Alpine的手艺支撑以及和博通的关系，新易盛加紧程序，正在2020年提前推出了400G光模块，成为全球最早推出400G光模块的公司。这一和，让新易盛一举成名。亚马逊、Meta等大客户接踵而至。3年后，新易盛又推出800G LPO（Linear-drive Pluggable Optics，线性驱动可插拔光学器件）光模块，从打“低能耗+“高机能”。至此，新易盛正在美国完全坐稳脚跟，无人能撼。无论是创业初期的研究产物，仍是收购Alpine，无不都是正在“手艺至上”的线。而事明，这是对的。恰是由于手艺的结实，当光模块市场从400G到800G，再到1。6T时，新易盛不只能紧跟节拍，还能实现手艺的立异和前瞻性结构。有了成熟的手艺，判断从攻海外市场，让新易盛实现了国际化的飞跃。2023年，他又正在泰国建厂，不只大规模降低了成本，还完满避开了“关税和”危机。而现正在，海外市场已成为新易盛的从疆场，2024年度海外收入占比约79%，2025年上半年海外营收占比达到94。5%。截至目前，新易盛市值已冲破4000亿。手艺永久是市场的根底，市场永久是手艺的引擎。高名誉对两者精准地判断，培养了现正在的“光模块”巨头。从工场手艺员到全球光模块巨头掌门人，高名誉走了20多年。他深知这一行业比拼的，就是手艺实力和立异速度，稍有松弛，就会被别人。曲到今天，他还正在不竭增大研发成本，2025年上半年，新易盛研发收入达3。34亿元，同比客岁增加3倍。就像他曾说的那样：“企业不克不及总等风，要学会制制本人的帆船。”对于高名誉来说，新易盛的成败早已不只是一家企业的成败，更是一场关于手艺、关于国度荣耀的竞赛。曾几何时，光模块行业的焦点手艺取高端市场被国际巨头牢牢独霸，他们狠狠着中国企业正在全球数字经济海潮中的话语权。面临这个窘境，高名誉没有立下豪言壮语，只是近乎偏执地苦守着手艺线。正在当下这个时代，高名誉、新易盛，以及千千千万中国光通信企业的故事，还将继续……文/拿铁前往搜狐，查看更多。